看峡江忠信玩具厂如何依靠"三招"破解招工难题

吉安rich

打造留人的强“磁场”

———解读峡江忠信玩具厂破解招工难题招术

  □邹清华

  当前工业园区部分企业陷入了常年招工、常年流失的困局，而峡江忠信玩具厂却是员工招得进、留得住、有奔头，80%的员工在厂里工作时间超过两年以上。连日来，笔者深入忠信玩具厂了解，获悉了该厂破解招工难题，依靠的是“三招”。

  第一招：优良待遇留人

  走进忠信玩具厂的生产车间，最吸引人眼球的是墙头上张贴的“百万工资工程接力暨明星工程活动欢迎您加盟！”的员工工资一览表:车缝工姚红祥1409.50元、曾九祥1385.54元……公司每年至少有200名一线员工年工资超万元，且月工资上千元的员工每人每月奖工资10元，工资名列前10名的员工“明星”每月每人奖30元，这是该企业为提高员工工资待遇，鼓励员工工作积极性，推行的每月嘉奖活动，年终达到此工资待遇的人员将以企业“优秀员工”荣誉身份参加庆功抽奖活动。同时，为提高员工待遇，该企业还向员工作出承诺，对给予的工作报酬必须与其劳动的时间、效益相适应，并做到了不随意克扣或拖欠职工工资；凡员工正常休假、婚假、产假及假期工资都及时兑现，并设立了员工做满一年后可领取连资津贴，目前，该企业有近300名员工领取了连资津贴；制定遇到物价上涨提高加班费制度，在去年底物价上涨时该企业也相应地提高了20%的加班费。

  感言：该企业的优良待遇能与经济发达地区的私企相媲美，不但有效提升了自身良好形象，还有效地吸引了当地农民工向往企业，使他们在不用出远门、兼顾家里的前提下就能赚到同样的工资，进而从根本上解决企业留人难的问题。

  第二招：真挚感情留人

  “谢谢你们送来慰问金，真没想到老板和同事们对我家这么关爱……”原来，该厂丝印车间员工习秀莲的小孩子，因玩鞭炮失火，把自家房屋及物品全部烧尽，火灾后全家临时住进了村委礼堂……企业老总戴移圣获悉后，发动全厂员工开展了一次“心连心爱心捐助”活动，及时将捐助款项及物品送到习秀莲家中。

  这次爱心捐助活动，不但使员工与员工之间增进了友谊，还使广大员工看到了一个私营企业对员工人性化管理的发展理念。除了习秀莲一家在收到公司的捐款时一再表示，夫妻俩都要来厂里上班外，还有许多员工纷纷表示今后要为厂里多带些老乡来做事。目前，该企业招来的员工40%是通过老员工互相介绍来的。

  感言：该企业这样的人文关怀举措，让员工体味到企业善待自己的真情，使员工能从心灵上建立起与企业荣辱与共的真挚情感，萌发出“视厂如家”、“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想，从而形成员工“以工引工”招工链，进而破解企业招工难问题。

  第三招：良好环境留人

  残疾人刘建飞一直渴望能自力更生靠自己的双手养活自己。到忠信玩具厂应聘了两次都因香港总公司有规定不能招收残疾员工而被拒绝，但他并不甘心，先后给公司总经理戴移圣打了几十次电话，戴总被他的精神所感动，多次与总公司沟通，最后得到同意，优先安排做剪线工，现每月工资近1000元。如今，该县又有4名残疾人因人而异地安排到了企业不同的工序上。同时，该企业先后投入300多万元改善员工生产生活环境。目前，该企业员工吃饭都有了收费低廉的食堂，住有空调、电视、热水器等设施齐全的宿舍，还设立了夫妻房。工作之余有娱乐场所及健身房，组建乒乓球队、文艺队等，开展丰富多彩的文体活动，使许多外来工在忠信找到了“家”的感觉，真正享受到产业工人的待遇。

  感言：立足本地人力资源的状况，转变用工观念，以大开放的姿态，为吸引和留住农民工和外来务工者，量身定做宽松的就业环境，增强员工的归属感和认同感，吸引员工想进来、进得来，营造了企业环境留人的强“磁场” 。