知难而进破浪前行 泰和打响非工口国企改革攻坚战

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泰和打响非工口国企改革攻坚战
泰和讯（邓和平、樊军）截至10月底，泰和非工口七大系统63家国企中，已有农业、水利、商贸流通、交通等4个系统25家企业完成了改制，全县4286名职工置换了身份。对剩下的粮食、林业、农垦等3个系统的38家企业改制，县里打响了攻坚战，力争年内全面完成非工口国企改革任务。今年9月底，市委副书记、市长王萍在深入泰和调研非工口国企改革时，对该县所取得的成绩给予了充分肯定。
破浪前行，高位推动。非工口国企改革是“难啃的骨头”，为顺利推进改革，泰和高位推动。县里成立了全县非工口国企改革领导机构，由县领导牵头谋划，实行“半月一调度、一月一汇总”，掌控改革中遇到的困难，拿出研究解决问题的办法。在时间节点上，他们遵循先易后难、分口突破的原则，细化应改企业的进度安排，对企业的改革形式、主要责任人、时序要求作出了明确部署。
摸家底，算成本，确定改革路径。县粮食、林业、农垦等系统对自身资产全面摸排，理清家底，测算改制成本。针对不同企业的特点，因企施策，分类对待，量身定做改制方案。
泰和县根据林业系统非工口国企的特点，确定了“转型定位、稳定权属、解决两保、消肿减债、整合资源、做大做强”的工作思路，调整国有林场的规模与布局，准确把林场定位为生态林场和商品林场，按照区划分类，通过租赁、林权转让等方式筹措改制资金，解决职工的养老保险和医疗保险，妥善安置职工，并对债务进行分类处理。目前，该县已将近11万亩国有林场林木经营权租赁给江西松源木业有限公司经营16年，并引进上市公司深圳飞尚实业集团有限公司组建了江西飞尚有限公司。
为解决非工口国有企业改制资金和职工安置的问题，该县更新思想观念，积极探索通过与大企业、大财团合作，使改制国企实现保值增值的同时，安置职工就业。泰和县粮食系统在改制工作中，采取“靠大联强、做优做强”的措施，积极与江粮集团合作协商，让江粮集团做到“三接收”，即接收在岗人员、接收资产、接收 债务。目前，双方已初步达成意向。
改革越涉入深水区，面临的矛盾和纠纷就越多，来自职工的阻力也越大。在推进改革的进程中，泰和县在解决职工就业和社会保障上下功夫，以人为本化解职工心中顾虑。
今年以来，该县安排340万元购买575个公共服务公益性岗位优先安置国企改制后的“4050”人员；县里还实施再就业贷款政策，鼓励下岗职工自主创业，为符合条件的人员提供2万元至5万元的贴息贷款；通过培训补贴、职介补贴等方式，提高国企改制人员就业技能。
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