企业、老板问题汇总及纠正预防办法”

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【原】《漂族郭尧回忆录》之第二篇 “人生经验总结--企业、老板问题汇总及纠正预防办法”2022-10-30 发表于广东 来源  |  260阅读  |  1转藏



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我国的各行业老板们身上存在的问题 ，导致现在招不到人，下面骨干管理技术人员流动频繁。此文是一个站在旁边的见过无数企业几十年后，所做的深刻，全面总结。在南充三国源网上火爆！ 《漂族郭尧回忆录》之第二篇 “人生经验总结--企业、老板问题汇总及纠正预防办法” 文/郭尧 十五、什么时候应该离职、跳槽？（导致离职跳槽的原因种类）这问题我记得经常在群里有人问。下面就专门就自已所经历和领悟到的同大家分享! 1)一般每个打工的，不论高中低层，各岗位。在一个地方做，最早进去就是希望能过哪三个月试用期，转正的，希望能长久做下去。做一两年的希望能升职，加薪，或者学到更多技能，知识，结交更多高人。但实际上，各个工厂，企业，公司的实际情况不一致，里面老板，管理人员，人事，后勤，办公，现场，人际关系压力不一致。所以，就导致上面哪些愿望是相当的难的。社会是个大熔炉！非比学校，家庭哪样单纯，就是这道理！ 2)离职、跳槽有分，自已主动离，主动跳。也有情势变迁，所逼迫两种情况。 3)跳槽和离职一般有这些情况： （1）：试用期内，做满两个月，结果发工资时，比刚进厂时谈的少了。无缘无故克扣了。人事招人时说的,跟最后工厂实际做的言行不一,失信。 （2）：工厂内生活差、住宿不安全，经常有小偷偷宿舍的钱，物，脏乱。生活吃的饭菜差，住宿条件差，环境差。这一般是导致年轻的，中生代的难以忍受之处。 （3）：工厂不遵守劳动法，没有休息日，加班没有加班工资。乱罚款，以罚代管。这种情况在浙江，四川，河北等省都相当普遍。导致很多广东第一次从正规环境转移战场到很多不正规的省份，劳动法环境差的省份所遇到的比较多。 ④：很多受不了工厂内部管理混乱之罪的，导致离职。主要表现为：工厂内部生管太差，导致该上班生产时，要么没材料，半停工，等回材料后，拼命加班赶货，导致，工人连续加班36小时，48小时，72小时....都有!这样导致工人非常受罪,没有休息.特别是做外单的中小工厂表现较为常见. ⑤:管理人员没经验，或者不会带徒弟的表现。很多年轻的进了不规范的厂。班组长，主管未受过正规训练，不会教人，带人，导致新进人员或无经验的生手，学生。刚进厂没人教，没人带，导致很久无事可做，也学不到技能。就离职的，这样的较少，但也存在。 ⑥：大中型企业内部帮派斗争激烈，导致：人员流动大，离职率，跳槽率高。 ⑦：老板，管理因为受外部压力过大，不能很好控制情绪，无解决问题方法。经常骂下级，罚款不能以理服人，导致离职，跳槽的。我曾见过要求员工赔偿做坏产品的成本，几千块的。也有民企对工厂内部各环节只要有返工，报废，浪费全部规定罚款的管理制度都有。民企相当常见，试问，开工厂的法人，各级管理人员就没责任了？？这样的企业谁敢进？？？尽快走人！ ⑧：老板，管理过于挑剔或对下属过分苛刻，导致，离职，跳槽的。比如，一份报表，报告。交上去，这里不行，但要做到哪个标准。不教下属，返工后，再交上去。仍不行，来来。这样导致下属不满，难做，导致离职的相当的多。 ⑨：做管理的或老板小心眼，小格局。比如，看新进下属不顺眼，不合自已心意。但不会教导，指导下属，处处为难下属，随意训斥下属。或者，因为一件事，下属有顶撞，或场面上未给上级留面子，导致上级下不了台。怀恨在心，找机会报复下属的，或其他部门的。这样的事在民企，家族企业最常见！ ⑩：拖欠工资，导致离职的。这属于企业犯了农民工的天条，必走无疑。 ⑾：管理方面，组织架构中的经理，总监，经常随意换来换去，导致，下属难以适应。导致离职率高。这也相当常见！ ⑿：管理因为找到更适合自已能力的职位，更有前途的去处！企业里性别差异太大，导致很多找不到对象的，比如很多家具厂男工比女工多太多，女工少！就跑，跳的。现有岗位和待遇难以达到自已愿望。跳槽！..... 总结:从以上列出的12种类型可以看出:有几种离职跳槽原因:一是违反劳动法,拖欠工资,剥夺工人休息,没加班费。二是：内部管理混乱，缺乏职业专业性。三是：企业文化教人，做人标准存在问题或者说老板本身问题，导致员工，管理离职的。做人缺少人教，或用人不当所致或人的问题导致的人际压力。四是：超过了个人的忍耐度，这时就要离，跳了。凡事不过分！ 解决办法：1）学习劳动法，遵守劳动法，并检视企业人事各项制度，存在问题的加以修正。2）老板首先要自身学习和提升，用人：用专业的人做专业的事。理顺作业流程和制定各项标准，并培训。3）明确企业文化，老板带头学习执行，并带动下属落地执行企业文化，营造风清气正的企业文化。4）压力、动力、激励拉力并用，并掌握好管理的“度”。 十六：中国企业老板们众生相： 1、优：出身于教师、军队、职业经理、业务的老板大多较优秀；他们所表现出来的为人处事、思考问题方法、格局、境界、法制和规矩意识浓厚。年轻时，受过磨难的，懂得用人，授权，团队建设，企业文化重要性的，高学历，高素质；也有在上世纪早期学历不高，但早年经受过生活磨难，但赌性、冒险性十足的的老板，这两类表现优秀！专业方面受过职业训练或精准意识浓。主要是大集团、大工厂、巨头级企业的董事长、总裁们。但他们仍存在毛病，如：用制度约束人，战略管理不足，用人失当，授权的“度”把握不好，文治未学懂和透等此类老板。内心深处仍存在看不起高学历，专业化职业经理的意识和表现。中国比例仅约5%不到！ 2、良：受过高等教育的，打工出身的、政府官员下海的，其他行业出身的，喜欢学习、知道要守法，做人言行一致，诚信的、得到过高人指点的老板们。大多对打工生活深有体会，家教，学校老师教育好，出身社会后不断学习的老板们。一般知道守法，诚信，喜欢学习，深知财散人聚，财聚人散之理的，未受到错误引导，养成坏毛病，坏习惯少的老板们而言。这样的老板中型企业，港，台资，部分海归，广东厂老板最多。但仍存在“三不”的多，选人，用人，法治意识不如人治意识浓，等问题。此种老板中国比例约占25%左右。 3、中等：靠自已奋斗，积累起家的，有自已专业背景，或者技术，管理，营销专业的。有跨界打入的，打工出身的，做贸易买卖起家的等。懂得用人，法治，能适当控制情绪，懂授权。也能守法，知道人才和团队重要性的。但是不全面，大多中等或中等偏上的工厂，公司老板们。主要包括一部分海归，民企，港台资企业老板。存在不授权，不会相人，挑人，用人，留人，利益分配技术不好。此种老板在中国占比约35%左右。 漂族郭尧已名扬天下2655.71万次 4、差等：做贸易，买卖生意起家，投机主义，官商勾结，黄赌毒、坑蒙拐骗起家的。（包括黑厂）这些类型老板属于投机，算计，不着调的，不守法的，不学无术的，不知敬畏的，不走正道的人。不知财散人聚，财聚人散，小心眼，小格局。连“有的事只能做，不能说，有的事只能说，不能做”都仍未搞懂的哪部分，不能跟的。但中国至少有33.3%以上的这样的老板。 5、总结：打工尽量跟第一种老板属最幸运的，但机会相对很少！退而求其次能进第二种，三种厂也算命运较好的了。最后这种老板虽然一时暴发，但是不会长久的，最终结果就是“一地鸡毛，着鸟兽散！”有因果报应的。呵呵。从上述四种老板来看，中，差等比例近70%，此数是根据笔者所经历来概算出之数。能看出我国农民工有近70%是待在相当不好人文和硬件环境之下生存的。反之，越优秀的农民工匹配的优等老板和企业太少，故离职，跳槽率高。很多改行的，比如俞雷！这是相当符合我国打工环境的。 6、解决办法：根本来说，解决上面问题。是不可能的，因为均是人和企业问题，且已成型。只能用现在查环保方式，大批量关闭劣质中小工厂。但要根本解决上面问题，就需要各级政府，各地政府的工商，劳动，环保，工业等部门。在执行《劳动法》《环保法》时，对《劳动法》《环保法》上各条款执行的检查力度，检查面要广，检查频率，检查方式等各方面要加大力度对中小企业进行监督，发现问题后的处罚力度要强，有威慑力方能改善农民工们的生存环境。 郭尧笔于书香斋2017/10/3