戏说公司的死法及原因

geffery

《漂族郭尧回忆录》之人生经验第二篇 总结

戏说公司的死法及原因

序 言

文/郭尧

前天，我《天涯论坛》上的顶贴老师在贴子上催我，说我哪篇《企业，老板问题汇总及纠正办法》写得太好了，要我写续集；我随即回他了：”创作需要灵感，不比女人生儿子！”他笑了，但哪是一种动力也是压力！我是个相当懒的人，但我回他，考虑一下选题和找灵感！今天抽空看到张如意厂长发的一篇《公司八种死法》丁钩先生写的。看了后，我觉得不错！但我随即一想，我能写得更精彩、全面、深入、吸睛、抓心，逮魂一点！故提笔，是为序！

第一节 公司的种种死法

打工几十年，全国东西南北中各地的确见过很多工厂，公司衰落、倒闭的。首先声明：真的确切的工厂、公司倒闭原因我是不知的。因为我没开过工厂、没倒闭死过哈，也没跟哪样多倒闭工厂老板沟通过。但公司，老板的做法我是知道的。此文能开眼界，长见识！

第一种：初创公司死法；因资金或融资渠道不畅，未找到合格或得力的合伙人，或者合伙人三观（人生，道德，价值观）不一致或不合。导致内讧倒闭的。或者初创公司出现股东之间争权夺利，私心严重贪污私拿公司钱财。导致的小公司，小工厂倒闭，散伙，亏损的。这是相当常见和普遍的。

第二种：属于国家干部搞第二职业，把贪来的钱用来创业。用人当然不专业了，随意。因为：第一、干部不懂工厂管理，第二，那些钱来得容易。所以，工厂里是官僚主义严重，近亲属当权，情妇随意瞎指挥。工厂里是做得走走停停、异常不断！没搞几年就关门！

第三种：老板做事做人太过情绪化，经常骂人。其结果就是影响到全厂，全公司管理、员工、技术人员的工作心情极差。当然，整体劳动积极性，工作气氛也差了。最后，整体绩效也差。再能干的职业人，技术人员最终跑掉。最后，公司工厂衰落，逐步走向死亡。所以，外资企业，对干部使用条件一条叫“控制情绪的能力”相当重要！

第四种：老板用人失当。天天布道，讲企业文化，但是不落地。因为，老板自已未能以身作则，亲身实践。未找到企业真正的问题，也没法从根源上解决问题。结果，逐渐走向亏损，倒闭!我记得伟大领袖毛泽东有一句“严以律已，宽以待人”，当老大的，永世遗训！

第五种：战略失误，不注重战略；导致企业死亡。战略讲的是啥时进攻，啥时回防退守，啥时维持现状；啥时争先，啥时跟随，啥时甩掉？但我见过因为战略失误，不注重战略。一直做外单，给经销商做贴牌OEM，结果。闹经济危机时，国内转型，但无自已品牌，也无渠道。最终，走向衰亡，人，财两散！

第六种：不重视产品品质。使自已工厂死掉！十多年前在东莞万江时，一个几千人的厂，因为沙发座垫包里一根断针，质检和车工未发现，做探针检测的漏掉，放出去了。结果，到了外国。把客人屁股锥伤了。客人索赔几千万。哪厂立马倒闭！还有一个做家具的老板，因为接的日本单，但他估计从未做过日本货，结果客人品质要求特严格，做出来几个货柜的货，客人统统不收！“品质是企业生命”，这句话不是闹着玩的！最终，倒闭！

第七种：老板格局小，心眼小，不舍得。老板格局，做人境界决定了公司的命运！此话不假。总觉得工厂是自已辛苦打拼得来。所有下属的付出和辛劳不当回事。啥事都自已干，不放心，不放手，不放权。最终，导致，越做越做不动。倒闭，关门，结业了事！

第八种：企业被家族掌控，其他外来人员很难有升职机会。待遇也低，家族里的人又非专业出身或能力不够。做事，内外有别，待遇内外有别！导致，职业人和外来员工看不惯，受不了，不能忍受，跑路走人。再招来人，同样。最终，关门死掉！

第九种：老板独裁霸权，专断，个人英雄主义。工厂里一开会，老板从头讲到尾，下属各部门头没机会提问题。老板对下面具体情况又不知，也不做调查。导致，经常决策错误，恶习不改。久了，下属个个有问题，均藏在心里，不说。最终，导致企业工厂亏损，倒闭了事！

第十种：老板是法盲，不守信。一是，给供应商，材料，协力商的货款长期拖着不给，导致经常被告到法院打官司。另一方面，发工资。好的厂，发工资（出粮）哪天是全厂兴高彩烈，马上放假。给家中汇钱。差的厂，发工资（出粮）哪天，是人事，财务吵翻天。考勤算少了，加班费没给。不搞了，去人事辞工。拖欠工资半个月，一个月。离职拿不到工钱。闹！告到劳动监察局。最后，上了黑名单。啥都做不动了。倒闭关门了事！

第十一种：官僚严重，员工的每个工作环节都让做审批，走流程。导致效率低下，甚至急事，重要事被审批环节卡住进程。导致公司重大损失！长期以往，公司死路一条！

第十二种：公司管理不系统化，今天说东，明天说西，工作进展没方向。主要无计划，无目标，无组织，无分工，无跟踪检查。导致结果落不了地！最终也是死路，关门了事！

第十三种：老板经常唱高调，不切实际，大忽悠！煲鸡汤，假大空。画大饼，最终给下属兑不了现。导致久而久之，下属不再信老板，不再听老板话。最终也是关门了事。

第十四种：公司老板不重视安全和消防工作：消防和安全对工厂非常重要，但相当多企业老板舍不得花钱，导致，消防设施，设备不全或没有。工人安全员未接受教育和训练。有的连灭火器，消防栓都不会用，或安全通道被堵住，导致，一把火起来。厂就没了！也有不重视新工人操作安全，厂区内车辆行驶安全的。导致重大工伤事故，我曾见过一厂区内，一外面老板开辆新车，估计是新手上路。结果把实验室撞一大窟隆，车头一大半陷进了墙壁里，车毁人亡！这样的事故弄几次。再大的家业，估计也差不多了！最终，关门破产了事！

第十五种：叫“不走寻常路，不按常理出牌！”老板不按常规思考问题方法，对下属工作好坏，无标准，也不懂。但也不学习，不找下属沟通。随意变更刚进厂时谈的待遇条件。导致，核心重要高管离职，但厂里核心技术全在其手中，人一走。厂里立即瘫痪！我曾见过，一个塑胶厂生产经理离职工厂瘫痪的。原因，哪厂开四、五千套模具，但模具编号和放置地方只在经理头脑中，无记录。而且，共模的模仁也只有经理知的奇葩之事！老板第一次发火，炒掉经理。结果，厂里停工，过几天又去把经理请回，工资又翻番，几个月，老板又犯同样错。再请一次回来，工资再翻番。持续三次！这样的老板也有,最终结果，就哪样了！哈哈！

以上聊了十五种工厂企业死法！实际社会中，企业的死法远远不止这十多种！无法穷尽列出！估计，还有更精彩的死法!

第二节 公司惨死、令人惋惜死的原因

及如何降低公司死亡率建议

1、从上述15种死法来看，里面有相当优秀的公司和老板，也有修为，境界，做人，格局差的；有善良，忠厚的老板，也有奸诈，算计，精明的老板；有谦逊好学老板，有自以为是，被成功胜利充昏了头的老板。总之，在外人看来，都是成功的人。但他们也有这一不幸的时候.充分印证了，“人生皆是起起伏伏，三穷三富不到老”之古训！

2、上述15种，4、5、6属于优秀公司死法，其余皆为中小公司死法。

3、企业死亡根本原因如下：第一，老板人的问题。第二，企业管理机制问题。第三，国家管理问题。第四，国家教育，家庭教育问题。

4、老板人的问题；做人修炼，学习，见识，眼界，用人，相人，经验。这是相当大的人的工程问题。人无完人，但通过学习，多看，多问，多做哪是能减少人的毛病的。主要通过：借外力：读书，得到高人指点；做人：多看《论语》《菜根谭》《孙子兵法》多学《毛泽东选集》，做管理：多看历史书上故事，多看毛泽东爷爷电视，多去领悟当代成功企业家如：任正非、史玉柱、张瑞敏、郭台铭、郭山辉、莫若愚等的故事和书，多看他们讲课视频。多进日本和德国工厂以及行业名企去参观学习！此外，要有法制观念，国家《劳动法》《环保法》是需要学习和遵守的。最主要的“三观”不能坏！人生，道德，价值。毁三观，哪企业离死不远了！

5、企业管理机制问题。挑人，用人，面试官在民企是相当重要，专业人做专业事。家族企业可以用自已家里人。但是，要遵守基本原理。哪就是：在制度面前人人平等！对事不对人。领导管理人要：“德服为上，才服为中，力服为下”。④分利要做到：一个观念就是，“工资并非老板发的，而是，做好工作，做好产品，工资是客户发的”。这个理念很多未学过MBA的老板是不太懂的。还有就是，“当企业处于发展阶段以后，企业不属于老板个人”，老板仅是投资人，提供平台人，并非自已个人私有。这个观念估计一大半老板不知。因为，当企业雇用一定规模的人员后，大多财富是管理，技术，营销人员共同创造的。相当一部分钱，是留存在老板帐上了。除了他们工资外的哪部分利润。⑤同员工开会，说话，交代工作时，多用“我们”，少用“你们，他们”⑥企业机制：我的理解在于：老板文化，去熏陶下属的高管和经理们，由他们去熏陶下面的人；制度、流程和标准需要书面建立和组织学习。但执行就需要利益分配制度结合为人处事，人际交往，科学管理、检查执行落地去配合了。⑦中国工厂企业管理机制在我看来有：70-89%是存在问题的。好的企业机制极少极少！

未完待续

吉安小哥哥

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geffery

吉安小哥哥 发表于 2022-11-23 14:32
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谢谢兄弟，，帮我转发。。